Philips zet steeds zwaarder in op social media. En met succes, want dat stimuleert de merkbeleving en daarmee de waarde van het merk Philips. Dat stelt Thomas Marzano, Philips' Global Creative Director Digital Brand Design. Een gesprek over het online creëren van gevoelservaringen, het vertalen van ‘Sense and Simplicity' naar de designconcepten voor alle social media die Philips inzet, en de noodzaak die social media krachtig in te zetten. ‘Met social media kunnen ook grote bedrijven als Philips weer een-op-een relaties aangaan met hun klanten.
De raad van commissarissen, of de raad van toezicht in non-profitorganisaties, dient jaarlijks de strategie van de onderneming of organisatie goed te keuren. Daarmee is de intern toezichthouder medeverantwoordelijk voor de strategie. Nu de wereld beland is in een periode van grote onzekerheid en sterke dynamiek, worden commissarissen veel vaker dan vroeger aangesproken op hun verantwoordelijkheid. Daarom zijn commissarissen op zoek naar middelen om hun toezichthoudende taak optimaal te kunnen vervullen. De Strategic Control Lemniscaat en het Business Model Canvas bieden hierbij uitkomst.
Organisatiegezondheid is het vermogen om - sneller dan concurrenten - te komen tot afstemming, executie en vernieuwing op strategische, organisatie- en operationele niveaus, om daarmee uitzonderlijke performance in de tijd te behouden. Onderzoek van McKinsey & Company heeft negen factoren geïdentificeerd die de organisatiegezondheid bepalen.
Alhoewel het bouwproces van de nieuwe stadsbrug in Nijmegen pas sinds kort zichtbaar in volle gang is, kan projectmanager René Duifhuizen al terugkijken op een langdurig proces. ‘De bouw is de kroon op je werk; de basis leg je in een lange periode daaraan voorafgaand.' In dit vierde artikel uit de reeks over projectmanagement kijken we naar leiderschap, motivatie en mensen. Want, zoals Duifhuizen stelt: ‘Een brug bestaat uit beton en staal, maar het project wordt door mensen gemaakt.' We kijken naar samenwerkingsprocessen, vertrouwensrelaties en leermogelijkheden in het project. En dat dat niet de gemakkelijkste kant is van projectmanagement bewijst dit artikel. In vijf artikelen volgen we het projectmanagement bij de bouw van de stadsbrug in Nijmegen. Het idee, het project, de belanghebbenden, het leiderschap en het resultaat.
De fysieke winkel dreigt ten onder te gaan in het online-shoppinggeweld. Is er redding mogelijk? Ja: de succesvolle winkelbedrijven van morgen bereiken consumenten via ‘omnikanaal'-retailing. Ze bieden een mix van digitale en fysieke klantervaringen.
Slechts weinig ondernemingen lukt het om over de langere termijn te groeien en bloeien. De ondernemingen die daar wel in slagen, zijn én stabieler én innovatiever dan hun concurrenten.
De ontwikkelingen op IT-gebied gaan zo snel dat de ermee gemoeide veranderingen in de bedrijfsomgeving nauwelijks zijn bij te houden. En dat geldt zeker niet alleen voor de IT-sector, maar voor praktisch alle bedrijfstakken. Wat betekenen de voortdurend verbeterde applicaties bijvoorbeeld voor het personeelsbestand? Welke bedrijfsmodellen passen bij een context waarin computers veel van de bestaande processen, ook de ingewikkelde, kunnen vervangen?
Een van de grootste uitdagingen voor bedrijven wereldwijd is het opbouwen en behouden van een krachtige talentpijplijn. Wat moeten bedrijven die in talloze markten opereren doen om de allerbeste werknemers aan te trekken en te ontwikkelen, zodat ze mondiaal kunnen concurreren? Het toepassen van best practices voor talentmanagement is slechts een deel van het antwoord. De bestpresterende bedrijven hanteren zes principes die overeenstemmen met hun strategie en cultuur.
Senior executives ondermijnen stelselmatig de creativiteit, productiviteit en toewijding van hun mensen. Ze beschadigen het ‘innerlijke werkleven' van medewerkers op vier manieren.
De huidige economische neergang is geen moment waar we ons even doorheen moeten slaan, zoals bij eerdere economische crises. Ook hebben we te maken met een nieuwe generatie medewerkers die weinig op heeft met leiders die hen wel even vertellen wat ze moeten doen. Daarnaast worden er allerlei nieuwe vormen van werken geïntroduceerd met als kenmerken flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid. Dit alles vraagt om een nieuwe visie op leiderschap. Wat wordt er in 2012 van leiders verwacht en wat betekent dit voor leiderschapsprogramma's?
Er zijn veel vastgeroeste gewoonten in de zakenwereld. Een aantal daarvan kun je best eigenaardig noemen, of zelfs gevaarlijk, en toch worden ze nauwelijks ter discussie gesteld. In Business exposed: een no-nonsense analyse van de wereld van CEO's wil professor Freek Vermeulen (‘Ik heb een haat-liefdeverhouding met het bedrijfsleven') onthullen hoe het er daar werkelijk aan toegaat en wat de werkelijke drijfveren van CEO's zijn.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen behelst veel en veel meer dan alleen CO2-reductie, minder energieverbruik of het doen van schenkingen aan goede doelen. De essentie is de transformatie van de onderneming van binnenuit op basis van nieuwe werkmethoden, een nieuwe concurrentiefilosofie en herbezinning op het ondernemingsdoel. Hoe succesvolle pioniersbedrijven dit met vallen en opstaan hebben ondernomen, vertellen Jeffrey Hollender en Bill Breen in Eerlijke winst - Dé kritische succesfactor van de toekomst.
Strategic Management verscheen oorspronkelijk in de VS, waar het een toonaangevend boek is in het universitair onderwijs. De nieuwe internationale editie is een update voor Europese en andere studenten waarin alle aspecten van strategisch management worden geanalyseerd. Bijna 900 bladzijden stof tot nadenken voor strategiestudenten in globaliserende markten.
Iedereen kan creatiever worden, met relatief eenvoudige technieken. Het is vooral zaak om de vaste inzichten en percepties van mensen te doorbreken. Praktische inzichten uit de neurowetenschap kunnen daarbij helpen.
