Fugro gaat het al jaren flink voor de wind. Dat dankt de bodemonderzoeker onder meer aan een reeks succesvolle innovaties. In 2011 won het bedrijf nog de prestigieuze Erasmus Innovatie Award. Eindverantwoordelijk voor Fugro's gehele innovatieportefeuille is Paul van Riel, ruim vijf jaar lid van de Raad van Bestuur van Fugro. Een gesprek over onder meer de centralisatie van Fugro's innovatieactiviteiten, het geheim van innoveren en het nut van cocreatie met de klant.
Wat zijn de meest gebruikte managementtools van dit moment? Hoe tevreden zijn executives over deze tools? En wat zijn de trends in het toolgebruik? Alles wijst erop dat bedrijven zich voorbereiden op een periode van groei.
Als u onlangs nog in de stad van Keizer Karel bent geweest, kan het u niet ontgaan zijn: grote billboards showen u een impressie van haar nieuwste trots in wording, De Oversteek. In het vorige artikel over Nijmeegs projectmanagement heeft u kunnen lezen over de aanleiding, de visie en het eerste idee van dit project. Maar met alleen een idee wordt er geen oeververbinding tot stand gebracht. In dit tweede artikel leest u hoe dat idee werd omgevormd tot een projectopdracht.
Hoe hoger je stijgt in de organisatiehiërarchie, des te groter de kans dat ondergeschikten het wel uit hun hoofd laten met kritiek of eigen ideeën te komen. 'Maar hun feedback kan juist heel zinvol zijn', stelt Robert Kaplan, zelf ooit topman van Goldman Sachs. En hij gaat nog een stap verder: ook als het gaat om belangrijke strategische kwesties kan de inbreng van junior managers nieuwe en bruikbare inzichten opleveren. Opnieuw leren luisteren, dat is dus de kunst.
Vrouwen zijn nog altijd ondervertegenwoordigd in bestuursfuncties, dat is bekend. Maar hoe zit het met hun beloning? In het hier beschreven onderzoek blijkt er sprake te zijn van ongelijkheid in de beloning van mannelijke en vrouwelijke executive directors. De kloof is echter niet zozeer het gevolg van verschillen in geslacht, maar hangt vooral samen met verschillen in 'bedrijfsspecifiek menselijk kapitaal'.
Hoe je wijs wordt uit het onvoorspelbare en onoverzichtelijke bedrijfsleven van tegenwoordig - waarin alles met alles samenhangt.
De businessmodellen van veel multinationals zijn niet relevant meer. De nieuwe mondiale economie, met nieuwe markten, nieuwe vraag en nieuwe consumentengroepen, stelt nieuwe eisen. Om hier adequaat op in te spelen zouden bedrijven drie strategieën moeten integreren: customization, competenties en arbitrage.
Uit onderzoek blijkt dat consumenten enorme hoeveelheden productinnovatie voortbrengen. Dit zou een wake-up call moeten zijn voor bedrijven én consumenten, en het heeft belangrijke implicaties voor hoe we kijken naar de ontwikkeling van nieuwe producten.
Projectmatig werken wordt steeds vaker gebruikt als middel om een eenmalig resultaat te bereiken binnen een bepaalde tijd en een bepaald budget. Uit onderzoek naar de oorzaken van de forse budgetoverschrijdingen komen drie aspecten steeds naar voren: een gebrek aan regie, een kloof tussen opdrachtgever en -nemer en een overkill aan control. In dit artikel wordt deze problematiek benaderd vanuit de invalshoek van de opdrachtgever: management en bestuurders.
David Sibbet, Visuele Meetings. Hoe graphics, post-its & idea mapping het groepsproces kunnen transformeren, Kluwer, 2011, ISBN 978 90 13 08424 5.
Hoe breng je de in groepen aanwezige kennis aan de oppervlakte? Hoe laat je teams grensverleggend denken in werk- en leersituaties? Hoe maak je meetings productiever en inspirerender? Door denken zichtbaar te maken, betoogt visual practitioner David Sibbet in zijn nieuwe boek Visuele Meetings.
Rob van Es,
Professionele ethiek - Morele besluitvorming in organisaties en professies, Kluwer, 2011, ISBN 978 90 13 07718 6.
Er is grote behoefte aan hulpmiddelen om grondig na te denken over morele kwesties. In ‘Professionele ethiek - Morele besluitvorming in organisaties en professies' laat Rob van Es zien hoe het proces van morele besluitvorming is te begrijpen en te systematiseren zodat besluiten weloverwogen kunnen worden genomen.
Karl E. Weick en Kathleen M. Sutcliffe, Management van het onverwachte - Wat je kunt leren van high reliability organizations, BBNC Uitgevers, 2011, ISBN 978 90 453 1202 6.
Onverwachte gebeurtenissen stellen organisaties vaak op schokkende wijze op de proef. In Management van het onverwachte - wat je kunt leren van high reliability organizations laten Karl Weick en Kathleen Sutcliffe zien dat betrouwbaarheid zit in mensen en hun onderlinge interacties. Een boek over de vijf principes van betrouwbaar en opmerkzaam managen.
Te ver doorgevoerde schaalvergroting maakt organisaties alleen maar complexer. Daardoor vermindert de kwaliteit en wordt de afstand tot de klant steeds groter. Hoogleraar Roos Vonk is ervan overtuigd dat kleinere, zelfsturende teams met medewerkers die zich betrokken voelen het tij kunnen keren.
Waarom zijn microblogs als Twitter toch zo ongekend populair? Wat kunnen bedrijven ermee in de verschillende fasen van hun marketingproces? En op welke dingen moet je letten als je de mogelijkheden van Twitter optimaal wilt benutten?
Een grote investering. Een overname. Een ingrijpende aanpassing van de prijsstelling. In strategische beslissingen kunnen gevaarlijke biases kruipen. Hoe voorkom je dat?
Vanwege de extreme hoogwaterstanden in de jaren negentig van de vorige eeuw moest Nijmegen een tweede Waalbrug aanleggen. De bouw is in volle gang. In vijf artikelen wordt het bouwproces gevolgd. Om te beginnen: de aanleiding, de projectvisie en het concreet maken van de vraagstelling.
Snel beschikbare informatie is een must voor veel bedrijfsprocessen. Dat betekent niet dat er maar ongelimiteerd ruwe gegevens moeten worden rondgepompt. Uit gesprekken met CEO's en bestuurders van grote ondernemingen blijkt dat het vooral aankomt op het juiste moment van aanleveren.
Nu duurzame technologie steeds meer voet aan de grond krijgt, groeit ook het aantal vragen bij ondernemers die zich willen aansluiten bij de groene golf. Waar liggen de beste kansen? Met welke obstakels moeten we rekening houden? Hoe zal de markt zich ontwikkelen?
Narcisme is een essentiële voorwaarde voor effectief leiderschap. Maar teveel eigenliefde bij de CEO leidt tot een overmatige zucht naar macht en erkenning, en dat schaadt op den duur de organisatie. Grote ondernemingen zouden daarom in de corporate governance code een narcismemeting moeten opnemen.
Elk jaar publiceert Booz & Company een overzicht van de internationale transfermarkt voor CEO's. In dat van het afgelopen jaar worden vier typen onderscheiden. Daarbij blijkt dat de betrokken manager die zich intensief met de praktijk bemoeit meestal het snelst weer kan omzien naar een andere post.
Steeds meer productgerichte bedrijven zitten gevangen in de ‘commodity-val'. Om hieraan te ontsnappen moeten bedrijven hun benadering van groei en innovatie veranderen. Zowel producten- als dienstenbedrijven zouden hun business moeten bekijken vanuit een dienstenperspectief. Vier basisconcepten bieden samen het raamwerk voor de weg naar open diensteninnovatie.
Pas op je tellen als concurrenten jouw producten of diensten gratis gaan aanbieden. Gevestigde marktpartijen reageren dan bijna altijd verkeerd, blijkt uit onderzoek. Ze doen ofwel niets, of ze komen te vroeg of te laat in actie.
Het Amerikaanse managementmodel was leidend voor Deng Xiaoping toen hij China in 1988 openstelde met geleidelijke modernisering. 30 jaar duurde het Amerikaanse experiment, maar nu broeit er iets, een nieuwe typisch Chinese manier van managen. Ontstaan vanuit een geschiedenis van duizenden jaren. Dit onderwerp bespreekt Charles- Edouard Bouée in ‘China's management revolution - spirit, land, energy'.
Aan het begin van deze eeuw verscheen Handboek Corporate Governance voor het eerst. Ingrijpende ontwikkelingen in het afgelopen decennium zijn de aanleiding geweest om dit boek volledig te herzien. Het kapitalisme is van gedaante veranderd met veel gevolgen voor corporate governance.
Iedereen kan creatiever worden, met relatief eenvoudige technieken. Het is vooral zaak om de vaste inzichten en percepties van mensen te doorbreken. Praktische inzichten uit de neurowetenschap kunnen daarbij helpen.
